Để triển khai SAP ERP hiệu quả, doanh nghiệp nên xây dựng quy trình 5 bước dựa trên phương pháp luận chuẩn của SAP

Triển khai SAP ERP là bước đột phá giúp doanh nghiệp cải thiện hoạt động quản lý và tối ưu hóa nguồn lực. Tuy nhiên, nếu không hiểu rõ về quy trình này có thể khiến nhà quản trị gặp rủi ro về giảm hiệu suất, trễ hạn dự án và phát sinh chi phí không cần thiết. Trong bài viết dưới đây, hãy cùng Beetech khám phá quy trình triển khai SAP ERP 5 bước chuẩn nhất và 9 kinh nghiệm vàng giúp doanh nghiệp thực hiện thành công.

1. Quy trình 5 bước triển khai SAP ERP

Dựa trên phương pháp luận do Công ty phần mềm SAP công bố, các doanh nghiệp có thể triển khai hệ thống SAP ERP theo quy trình 5 bước sau.

Để triển khai SAP ERP hiệu quả, doanh nghiệp nên xây dựng quy trình 5 bước dựa trên phương pháp luận chuẩn của SAP
Để triển khai SAP ERP hiệu quả, doanh nghiệp nên xây dựng quy trình ERP 5 bước dựa trên phương pháp luận chuẩn của SAP

1.1. Bước 1: Chuẩn bị dự án

Giai đoạn chuẩn bị dự án cho quy trình ERP không chỉ là việc tập hợp các nhóm và xác định mục tiêu, mà còn là bước đầu đặt nền móng vững chắc cho kỹ thuật. Giai đoạn này bao gồm các công việc như sau: 

  • Xác định phạm vi công việc dựa trên yêu cầu và mục tiêu của ban quản trị doanh nghiệp
  • Thiết lập nhóm dự án bao gồm số lượng thành viên và vai trò của từng thành viên.
  • Xây dựng kế hoạch dự án bao gồm kế hoạch tổng quan (phục vụ trong dài hạn) và kế hoạch chi tiết (phục vụ trong từng giai đoạn triển khai hệ thống)
  • Chuẩn bị cơ sở hạ tầng cần thiết để vận hành hệ thống bao gồm việc thiết lập và cấu hình máy chủ, đảm bảo hệ thống đường truyền ổn định
  • Tiến hành khởi động dự án chính thức (buổi kickoff)
Chuẩn bị dự án SAP ERP là bước quan trọng giúp đảm bảo triển khai hiệu quả
Chuẩn bị dự án SAP ERP là bước quan trọng giúp đảm bảo triển khai hiệu quả

1.2. Bước 2: Phân tích và thiết kế quy trình triển khai hệ thống ERP

Hoạt động phân tích và thiết kế quy trình triển khai hệ thống ERP cho phép nhóm dự án đánh giá kỹ điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình hiện tại của từng phòng ban. Dựa trên kết quả thu được, doanh nghiệp sẽ thiết kế quy trình mới nhằm tối ưu hóa hiệu suất làm việc, đồng thời đảm bảo sự tích hợp liền mạch với hệ thống phần mềm ERP. Giai đoạn này bao gồm các công việc như sau: 

  • Gặp gỡ và phỏng vấn các đại diện của từng phòng ban để hiểu rõ nhu cầu, mong muốn và các thách thức hiện tại mà họ đang gặp phải
  • Tiến hành xây dựng tài liệu chi tiết về quy trình tương lai mô tả các bước, vai trò và trách nhiệm trong quy trình mới
  • Thu thập và phân tích biểu mẫu, báo cáo hiện đang được phòng ban sử dụng trong quy trình làm việc
  • Giới thiệu quy trình triển khai hệ thống ERP mới cho các phòng ban liên quan, đồng thời giải thích rõ ràng các thay đổi, lợi ích và cách thức vận hành
  • Quy trình mới sẽ được gửi đến các bộ phận liên quan để xem xét, phê duyệt và nghiệm thu

1.3. Bước 3: Hiện thực hóa hệ thống

Giai đoạn hiện thức hóa bắt đầu khi các chuyên gia kỹ thuật tiến hành cấu hình và tùy chỉnh hệ thống SAP ERP, đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định qua các bước kiểm tra nghiêm ngặt. Đồng thời, nhóm dự án xây dựng thêm tài liệu hướng dẫn để hỗ trợ người dùng sử dụng hiệu quả hơn. Giai đoạn này doanh nghiệp cần thực hiện các hoạt động sau: 

  • Thiết lập cơ sở dữ liệu và cấu hình hệ thống SAP dựa trên yêu cầu đã thu thập trước đó từ các phòng ban, đảm bảo đáp ứng nhu cầu vận hành thực tế của doanh nghiệp
  • Tiến hành phát triển các công cụ hỗ trợ bổ sung để cải thiện trải nghiệm người dùng và tối ưu hóa quy trình làm việc
  • Thiết kế các biểu mẫu và báo cáo cần thiết cho hệ thống. Các biểu mẫu và báo cáo có nhiệm vụ hỗ trợ người dùng thu thập và phân tích dữ liệu một cách chính xác, phục vụ cho việc ra quyết định trong doanh nghiệp
  • Soạn thảo tài liệu hướng dẫn sử dụng cung cấp thông tin cần thiết về cách thức hoạt động của hệ thống, các chức năng và tính năng mới
  • Tổ chức các buổi đào tạo cho Key Users – những người sẽ đảm nhận vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và hướng dẫn nhân viên khác sử dụng hệ thống
  • Key Users tiến hành kiểm thử hệ thống để xác định tính ổn định và khả năng đáp ứng của phần mềm

1.4. Bước 4: Chuẩn bị trước khi chạy chính thức

Chuẩn bị trước khi chạy là bước quan trọng đảm bảo hệ thống SAP ERP hoạt động mượt mà trước khi chính thức ra mắt. Lưu ý, nhóm dự án cần chuẩn bị kỹ lưỡng giai đoạn này nhằm giảm thiểu sự cố trong quá trình sử dụng, từ đó tạo sự tin tưởng cho người dùng. Giai đoạn này doanh nghiệp cần thực hiện các hoạt động sau: 

  • Xây dựng kế hoạch phân loại, kiểm tra và chuyển đổi dữ liệu sang hệ thống SAP ERP đảm bảo dữ liệu chính xác và đầy đủ trước khi đưa vào hệ thống
  • Tổ chức các buổi đào tạo thực hành, giúp người dùng cuối hiểu rõ cách thức vận hành hệ thống và ứng dụng thuần thục vào công việc hàng ngày
  • Đào tạo quản trị viên hệ thống những kiến thức chuyên sâu về quản lý dữ liệu, quản lý người dùng, phân quyền và giải quyết vấn đề kỹ thuật phát sinh (nếu có)
  • Truyền thông và thu thập phản hồi từ các bên liên quan nhằm đảm bảo nhân sự đã chuẩn bị tốt cho giai đoạn Go-live và có thể hỗ trợ quá trình chuyển đổi một cách hiệu quả
  • Chuyển dữ liệu vào hệ thống SAP ERP bao gồm cả danh mục các tài khoản và số dư đầu kỳ

1.5. Bước 5: Vận hành chính thức và hỗ trợ

Bước vận hành và hỗ trợ là cột mốc quan trọng, đánh dấu hệ thống chính thức được doanh nghiệp đưa vào hoạt động thực tế quy mô lớn. Trong giai đoạn này, nhóm dự án cần đảm bảo mọi chức năng của hệ thống hoạt động như mong đợi và đáp ứng nhu cầu của người dùng. Cụ thể doanh nghiệp sẽ thực hiện các hoạt động sau:

  • Cung cấp hỗ trợ trực tiếp giúp nhân viên giải đáp thắc mắc, giảm thiểu gián đoạn trong hoạt động xử lý nghiệp vụ hàng ngày
  • Theo dõi hệ thống, ghi nhận phản hồi từ người dùng và nhanh chóng khắc phục các lỗi ngay khi có phát sinh
  • Thực hiện bàn giao quyền quản trị và các tài liệu hỗ trợ cần thiết cho doanh nghiệp và các phòng ban phụ trách tương ứng

2. TOP 9 kinh nghiệm giúp doanh nghiệp triển khai SAP ERP thành công

Việc xây dựng hệ thống SAP ERP tối ưu ngay trong giai đoạn đầu là điều không dễ dàng với các doanh nghiệp mới hoặc doanh nghiệp có quy trình nghiệp vụ nội bộ phức tạp. Dưới đây là 9 kinh nghiệm vàng giúp doanh nghiệp triển khai hệ thống SAP ERP thành công và đạt hiệu quả cao: 

2.1. Chọn đối tác triển khai có kinh nghiệm 

Đối tác triển khai là những đơn vị hoặc tổ chức chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, triển khai và hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng hệ thống phần mềm vào hoạt động vận hành – kinh doanh. Việc lựa chọn đối tác có nhiều kinh nghiệm sẽ giúp doanh nghiệp chuyển đổi số hiệu quả hơn, đồng thời tránh được những sai lầm, rủi ro trong quá trình thực hiện. 

Để lựa chọn đối tác phù hợp, doanh nghiệp hãy dựa trên 4 tiêu chí dưới đây: 

  • Đối tác chính thức của công ty phát triển phần mềm: Bạn hãy ưu tiên lựa chọn đối tác được SAP chứng nhận chính thức ví dụ như công ty Beetech Solutions (Gold Partner của SAP tại Việt Nam). Đây là những doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tư vấn, triển khai phần mềm chất lượng cao theo tiêu chuẩn của SAP 
  • Đội ngũ chuyên gia đầu ngành: Một đối tác uy tín sở hữu đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu được thời gian và nguồn lực. Ngoài ra, đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệp cao sẽ dễ dàng tùy chỉnh hệ thống SAP ERP phù hợp với nhu cầu cụ thể, giúp doanh nghiệp khai thác tối đa các tính năng của phần mềm
  • Đặt cam kết chất lượng và tiến độ lên hàng đầu: Điều này giúp doanh nghiệp đảm bảo hệ thống luôn được triển khai một cách hiệu quả và ổn định. Những đối tác chú trọng đến chất lượng thường có quy trình làm việc bài bản, nhờ đó giảm thiểu tối đa rủi ro và sai sót không đáng có
  • Quy trình làm việc chuyên nghiệp: Một quy trình làm việc rõ ràng, chặt chẽ sẽ giúp hoạt động triển khai phần mềm diễn ra suôn sẻ và hiệu quả. Ngoài ra, quy trình chuyên nghiệp hỗ trợ nhà quản trị theo dõi, kiểm soát tiến độ và đánh giá dự án hiệu quả, từ đó đưa ra những quyết định phù hợp
Chọn đối tác triển khai SAP có kinh nghiệm và chứng nhận để đảm bảo hiệu quả cũng như giảm rủi ro
Chọn đối tác triển khai SAP có kinh nghiệm và chứng nhận để đảm bảo hiệu quả cũng như giảm rủi ro

2.2. Lập kế hoạch ngân sách rõ ràng

Lập kế hoạch ngân sách rõ ràng khi triển khai SAP ERP giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí tốt hơn. Khi có một kế hoạch tài chính chi tiết, doanh nghiệp sẽ đảm bảo cung cấp đủ nguồn lực tài chính cho mọi giai đoạn của dự án, từ chuẩn bị, triển khai cho đến bảo trì hệ thống sau này.

Doanh nghiệp có thể tham khảo các bước lập kế hoạch ngân sách cơ bản bao gồm: 

  • Bước 1: Dựa trên mục tiêu và phạm vi dự án, doanh nghiệp tính toán chi phí dự kiến bao gồm chi phí phần mềm, chi phí triển khai, chi phí bảo trì và hỗ trợ,…
  • Bước 2: Doanh nghiệp phân bổ ngân sách theo từng giai đoạn của dự án triển khai, đồng thời xem xét rủi ro có thể phát sinh để tính toán dự phòng

2.3. Dự trù ngân sách riêng để chuẩn hóa cơ sở hạ tầng

Doanh nghiệp nên dự trù ngân sách riêng để chuẩn hóa cơ sở hạ tầng nhằm đảm bảo hệ thống SAP ERP có thể vận hành hiệu quả và ổn định. Cụ thể, việc nâng cấp máy chủ, đường truyền và các thiết bị công nghệ giúp hệ thống đáp ứng được khối lượng dữ liệu lớn, giảm thiểu rủi ro về gián đoạn hệ thống và tăng tính bảo mật.

2.4. Truyền thông đầy đủ đến các phòng ban

Doanh nghiệp cần truyền thông đầy đủ đến các phòng ban để đảm bảo tất cả nhân viên hiểu rõ về sự thay đổi khi triển khai hệ thống ERP và những lợi ích khi ứng dụng công nghệ mới. Việc này giúp các phòng ban sẵn sàng hợp tác, giảm thiểu sự phản đối hoặc nhầm lẫn trong quá trình triển khai.

Ngoài ra, thực hiện truyền thông đầy đủ còn đảm bảo các bộ phận đều nhận thức được vai trò và trách nhiệm của mình, từ đó giúp quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ và tăng cường hiệu suất làm việc chung.

Truyền đạt đầy đủ thông tin giúp các phòng ban hỗ trợ triển khai SAP ERP hiệu quả
Truyền đạt đầy đủ thông tin giúp các phòng ban hỗ trợ triển khai SAP ERP hiệu quả

2.5. Bám sát mục tiêu dự án đề ra

Trong quá trình triển khai, doanh nghiệp cần bám sát các mục tiêu đề ra, đảm bảo dự án không bị chệch hướng và đạt kết quả như mong đợi. Việc này giúp nhóm dự án tập trung nguồn lực vào những ưu tiên quan trọng, tránh lãng phí thời gian và ngân sách. Ngoài ra. bám sát mục tiêu giúp nhà quản trị dễ dàng đo lường hiệu quả từng giai đoạn, từ đó điều chỉnh kịp thời để dự án mang lại giá trị thực sự cho tổ chức

Để bám sát mục tiêu, những nội dung nhóm dự án cần theo dõi sát sao bao gồm: 

  • Tiến độ và kết quả đạt được so với giai đoạn đầu mục tiêu
  • Chi phí phát sinh và phương án kiểm soát phù hợp
  • Những rủi ro hoặc tác động từ môi trường bên ngoài có thể ảnh hưởng đến mục tiêu

2.6. Ưu tiên các tính năng cốt lõi

Doanh nghiệp nên ưu tiên các tính năng cốt lõi khi triển khai SAP ERP nhằm đảm bảo hệ thống đáp ứng được những nhu cầu nghiệp vụ sản xuất – kinh doanh quan trọng nhất. Khi xác định được tính năng cốt lõi, doanh nghiệp sẽ hạn chế bị phân tán vào những tính năng phụ, từ đó tiết kiệm thời gian và chi phí, đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định ngay từ đầu.

Ví dụ, với doanh nghiệp bán lẻ quần áo, các tính năng cần ưu tiên khi triển khai SAP ERP bao gồm: Quản lý kho hàng, quản lý bán hàng và chăm sóc khách hàng. Những tính năng này giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn số lượng hàng tồn kho, tối ưu hóa quy trình bán hàng và gia tăng sự hài lòng từ phía khách hàng, qua đó đẩy mạnh doanh thu.

2.7. Thực hiện các đợt kiểm tra nghiêm ngặt

Doanh nghiệp cần thực hiện các đợt kiểm tra nghiêm ngặt nhằm đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định và chính xác trước khi đưa vào sử dụng chính thức. Hoạt động kiểm tra giúp phát hiện sớm các lỗi kỹ thuật, sự cố về dữ liệu hoặc vấn đề tích hợp, từ đó giảm thiểu rủi ro gián đoạn trong quá trình vận hành. Ngoài ra, để xây dựng các tiêu chí kiểm tra hiệu quả, doanh nghiệp nên tham vấn ý kiến từ chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực triển khai phần mềm. 

2.8. Liên tục giao tiếp và phối hợp

Khi triển khai SAP ERP, doanh nghiệp cần đảm bảo có sự giao tiếp và phối hợp liên tục giữa các bộ phận và team dự án. Đây là hoạt động cần thiết giúp các bên liên quan hiểu rõ tiến độ, yêu cầu và mục tiêu của quá trình triển khai SAP ERP. Đồng thời, sự hợp tác chặt chẽ cũng giúp các phòng ban cung cấp thông tin kịp thời về quy trình triển khai phần mềm ERP và nhu cầu cụ thể, từ đó nhóm dự án sẽ điều chỉnh hệ thống một cách chính xác hơn. 

Các hoạt động nhóm dự án nên làm để duy trì sự giao tiếp và phối hợp bao gồm : 

  • Tổ chức các cuộc họp định kỳ giữa các bộ phận và nhóm dự án giúp cập nhật tiến độ, trao đổi thông tin và giải quyết kịp thời những vấn đề phát sinh
  • Xây dựng kênh liên lạc rõ ràng để mọi thông tin luôn được chia sẻ minh bạch và kịp thời
  • Xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm dự án, cũng như từng bộ phận
  • Thiết lập quy trình triển khai phần mềm ERP phản hồi liên tục để thu thập ý kiến và phản hồi từ các bên liên quan một cách định kỳ giúp điều chỉnh dự án phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp
Hoạt động giao tiếp liên tục giữa các bên giúp tránh gây hiểu lầm, đảm bảo đưa ra quyết định phù hợp
Hoạt động giao tiếp liên tục giữa các bên giúp tránh gây hiểu lầm, đảm bảo đưa ra quyết định phù hợp

2.9. Theo dõi và kiểm soát chi phí liên tục

Doanh nghiệp cần theo dõi và kiểm soát chi phí liên tục trong quá trình triển khai hệ thống SAP ERP để đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách và mọi khoản chi tiêu đều được sử dụng hợp lý. Việc kiểm soát chi phí cũng giúp doanh nghiệp phát hiện sớm những khoản chi phát sinh, tránh tình trạng đội vốn hoặc thiếu hụt ngân sách. 

Ngoài ra, theo dõi chi phí thường xuyên cũng giúp nhà quản trị tối ưu hóa nguồn lực, duy trì tính minh bạch và đảm bảo rằng dự án sẽ mang lại giá trị tương xứng với chi phí bỏ ra.

Để theo dõi và kiểm soát hiệu quả, doanh nghiệp cần:

  • Thiết lập cơ chế giám sát bằng các công cụ quản lý tài chính, đảm bảo mọi khoản chi được ghi nhận chính xác và đầy đủ
  • So sánh chi tiêu thực tế với ngân sách đã phê duyệt để phát hiện sớm các dấu hiệu vượt ngân sách và có biện pháp xử lý kịp thời

3. Một số câu hỏi thường gặp khi triển khai SAP ERP

Trong quá trình triển khai SAP ERP, doanh nghiệp thường có những câu hỏi liên quan đến chi phí, thời gian và lựa chọn đơn vị tư vấn triển khai uy tín. Nhà quản trị có thể tham khảo thêm giải đáp của chuyên gia Beetech Solutions tại đây.

3.1. Chi phí triển khai SAP ERP tại doanh nghiệp bao gồm những gì?

Chi phí triển khai SAP ERP bao gồm nhiều hạng mục khác nhau tùy thuộc vào quy mô và yêu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp. Dưới đây là các loại chi phí phổ biến trong quá trình triển khai phần mềm SAP

  • Chi phí bản quyền phần mềm: Đây là khoản phí trả cho nhà cung cấp để mua giấy phép sử dụng SAP ERP và các phân hệ cần thiết. Chi phí này phụ thuộc vào số lượng người dùng và các chức năng mà doanh nghiệp chọn tích hợp vào hệ thống
  • Chi phí tư vấn và triển khai: Chi phí này bao gồm thuê đối tác tư vấn triển khai để cấu hình hệ thống và phát triển các tính năng đặc thù cho doanh nghiệp. Đây là khoản chi quan trọng để đảm bảo hệ thống được tùy chỉnh đúng với nhu cầu thực tế
  • Chi phí đào tạo nhân viên: Các chi phí bao gồm gồm việc tổ chức các buổi đào tạo người dùng cuối và quản trị viên hệ thống. Đào tạo là bước không thể thiếu để giúp nhân viên tiếp cận với phần mềm mới và vận hành hệ thống một cách hiệu quả
  • Chi phí bảo trì và hỗ trợ kỹ thuật: Sau các chi phí triển khai, doanh nghiệp cần chi phí để duy trì hoạt động ổn định của hệ thống. Bảo trì định kỳ, cập nhật phần mềm và hỗ trợ kỹ thuật là các yếu tố quan trọng để đảm bảo hệ thống luôn hoạt động tốt
Chi phí triển khai SAP ERP bao gồm bản quyền phần mềm, tư vấn, đào tạo nhân viên và bảo trì hệ thống
Chi phí triển khai SAP ERP bao gồm bản quyền phần mềm, tư vấn, đào tạo nhân viên và bảo trì hệ thống

3.2. Doanh nghiệp triển khai phần mềm SAP ERP mất bao nhiêu thời gian?

Theo ERP Research – một nền tảng so sánh và phân tích ERP tại Mỹ, thời gian triển khai SAP ERP có thể dao động từ vài tuần đến vài năm, phụ thuộc vào loại hệ thống SAP ERP mà doanh nghiệp chọn, quy mô công ty và phạm vi dự án ERP đã triển khai trước đó. 

Dưới đây là phân tích chi tiết về thời gian triển khai cho các loại hình doanh nghiệp:

1 – Doanh nghiệp vừa và nhỏ: Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, phần mềm SAP ERP phổ biến nhất là SAP Business One hoặc SAP Business ByDesign. Những hệ thống này được thiết kế để đáp ứng nhu cầu cơ bản và hỗ trợ hoạt động nhanh chóng, linh hoạt. Trong đó: 

    • Đối với dự án đơn giản, ít yêu cầu tùy chỉnh thời gian triển khai thường mất từ 4 – 6 tuần
  • Đối với các dự án phức tạp hơn, bao gồm các yêu cầu tùy chỉnh có tính chuyên môn cao, tích hợp với các hệ thống khác hoặc cần cấu hình chi tiết hơn, thời gian triển khai có thể kéo dài từ 3 – 12 tháng

2 – Doanh nghiệp lớn: Các doanh nghiệp có quy mô lớn, nhiều lĩnh vực ngành nghề, thường triển khai SAP S/4 HANA – hệ thống tích hợp nhiều chức năng chuyên sâu. Trong đó:

  • Đối với những dự án phạm vi vừa phải, quá trình triển khai thường kéo dài từ 6 – 12 tháng
  • Đối với những doanh nghiệp có quy trình phức tạp, cần tùy chỉnh nhiều hoặc triển khai trên phạm vi toàn cầu, thời gian có thể kéo dài tới vài năm

3.3. Có đơn vị nào tư vấn triển khai SAP ERP uy tín hiện nay?

Với sự phát triển của công nghệ thông tin, nhiều công ty cung cấp giải pháp triển khai SAP ERP đã ra đời để đáp ứng nhu cầu quản lý hiệu quả ngày càng tăng của các doanh nghiệp. Trong đó, Beetech Solutions là đơn vị tư vấn và triển khai SAP ERP uy tín tại Việt Nam dành cho giải pháp SAP Business One.

Beetech Solutions - Đơn vị triển khai hệ thống SAP Business One chuyên nghiệp tại Việt Nam vinh dự trở thành Đối tác vàng (Gold Partner) của công ty SAP
Beetech Solutions – Đơn vị triển khai hệ thống SAP Business One chuyên nghiệp tại Việt Nam vinh dự trở thành Đối tác vàng (Gold Partner) của công ty SAP

Dưới đây là những lý do bạn nên chọn Beetech Solutions để triển khai ERP SAP Business One cho doanh nghiệp của mình:

  • Đối tác vàng của SAP: Beetech Solutions đã vượt qua các yêu cầu khắt khe đến từ SAP. Các tiêu chí đó bao gồm nhiều năm kinh nghiệm trong nghề, đội ngũ chuyên gia sở hữu các chứng chỉ SAP uy tín, tỷ lệ thành công trong việc triển khai các dự án từ lớn đến nhỏ, quy trình triển khai hiệu quả
  • Đạt được giải thưởng uy tín trong ngành: Trong năm 2022, Beetech vinh dự nhận được giải thưởng Đối tác có chất lượng dịch vụ triển khai tốt nhất về giải pháp SAP Business One tại Việt Nam
  • Sở hữu nhiều chuyên gia tư vấn hàng đầu: Đội ngũ chuyên gia tư vấn của Beetech sở hữu nhiều năm kinh nghiệm trong việc phát triển giải pháp phần mềm SAP Business One tại Việt Nam
  • Quy trình làm việc chuyên nghiệp: Beetech luôn duy trì quy trình làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả dựa trên những giá trị cốt lõi. Tinh thần trách nhiệm cao, thái độ làm việc thân thiện giúp Beetech xây dựng được mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng
  • Ưu tiên chất lượng lên hàng đầu: Ở Beetech, mọi dự án hợp tác với các doanh nghiệp đều được cam kết và đảm bảo tạo ra những sản phẩm chất lượng, giúp khách hàng nâng cao lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh

Triển khai SAP ERP là một quá trình phức tạp nhưng mang lại lợi ích vượt trội cho doanh nghiệp, giúp giảm thiểu rủi ro, tiết kiệm chi phí, thời gian và đảm bảo hệ thống hoạt động hiệu quả. Beetech Solutions, chuyên gia về nghiên cứu và triển khai ERP SAP Business One tại Việt Nam, cung cấp giải pháp tối ưu, hỗ trợ doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi số và đạt được thành công bền vững. Liên hệ Beetech để được tư vấn chi tiết và nâng tầm hoạt động kinh doanh của bạn ngay hôm nay!