
Phân hệ (module) hay các thành phần chính trong ERP là yếu tố quan trọng đảm bảo hệ thống sau khi triển khai phù hợp với nhu cầu quản lý và phát triển của doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, hãy cùng Beetech khám phá các thành phần trong ERP giúp nhà quản trị đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn.
Mục Lục
1. Các thành phần của ERP là gì?
Các thành phần trong ERP (hay còn gọi là phân hệ/module) là thành phần ứng dụng chuyên biệt, được thiết kế để xử lý những chức năng kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp. Mỗi phân hệ sẽ tập trung vào một hoặc một nhóm nghiệp vụ nhất định, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp quản lý và điều hành hiệu quả hơn. Ví dụ, phân hệ quản lý kho sẽ giúp bạn quản lý số lượng hàng tồn kho, tình trạng nhập – xuất trong kho, kiểm kê và theo dõi tình trạng hàng hóa.
Các thành phần của ERP phổ biến bao gồm quản lý kế toán và tài chính, quản lý nhân sự (HRM), quản lý quan hệ khách hàng (CRM), quản lý bán hàng, quản lý mua hàng, quản lý dự án,… Mỗi thành phần giúp thu thập dữ liệu và hỗ trợ cải tiến quy trình của bộ phận tương ứng.
Thay vì ứng dụng phần mềm riêng lẻ cho từng bộ phận, hệ thống ERP tích hợp mọi thành phần vào một nền tảng duy nhất. Điều này cho phép các bên liên quan dễ dàng truy cập và phân tích thông tin từ cùng một nguồn, qua đó tăng cường sự hợp tác giữa các bộ phận.
2. Khám phá 11+ thành phần thường có trong hệ thống ERP
Dưới đây là 11+ phân hệ đa dạng, ERP giúp nhà quản lý và ban lãnh đạo doanh nghiệp dễ dàng theo dõi, điều phối và cải tiến hoạt động kinh doanh của công ty và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.
2.1. Phân hệ kế toán và tài chính
Phân hệ kế toán – tài chính là một trong các thành phần của ERP quan trọng, hỗ trợ doanh nghiệp quản lý và kiểm soát tất cả các hoạt động liên quan đến dòng tiền, từ việc ghi nhận giao dịch kế toán, quản lý ngân sách, đến việc lập báo cáo tài chính với các tính năng nổi bật như:
- Quản lý kế toán tổng hợp: Ghi nhận các giao dịch kế toán, lập báo cáo tài chính định kỳ
- Quản lý ngân sách: Lập kế hoạch ngân sách và theo dõi tình hình thực hiện ngân sách
- Quản lý công nợ: Quản lý công nợ phải thu, phải trả và theo dõi hạn thanh toán
- Quản lý tài sản cố định: Quản lý các tài sản cố định của doanh nghiệp và tính khấu hao
- Quản lý chi phí: Phân tích các chi phí và theo dõi hiệu quả sử dụng
- Quản lý thuế: Tính toán và nộp thuế, đảm bảo tuân thủ các quy định về thuế
- Kết nối với ngân hàng: Tự động hóa các giao dịch ngân hàng
- Phân tích tài chính: Cung cấp báo cáo phân tích tài chính chuyên sâu dựa trên lịch sử thu – chi để hỗ trợ ra quyết định
Nhờ vào phân hệ kế toán – tài chính, doanh nghiệp có thể dễ dàng quản lý ngân sách và giảm thiểu sai sót thường gặp khi ghi chép giao dịch thủ công. Hệ thống cũng tự động hóa nhiều quy trình, giúp theo dõi công nợ và lập báo cáo tài chính một cách chính xác, đồng thời tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật.

2.2. Phân hệ quản lý sản xuất và tính giá thành
Đây là phân hệ thiết yếu hỗ trợ doanh nghiệp giám sát, điều phối quy trình sản xuất và quản lý chi phí liên quan đến sản phẩm. Phân hệ bao gồm các tính năng chính sau:
- Lập kế hoạch sản xuất: Tự động lập kế hoạch sản xuất tối ưu dựa trên dự báo nhu cầu thị trường, khả năng sản xuất và tồn kho nguyên vật liệu
- Lập kế hoạch nhu cầu vật liệu: Tính toán nhu cầu nguyên vật liệu cho từng giai đoạn sản xuất dựa trên kế hoạch và định mức tiêu hao
- Cải thiện chất lượng sản phẩm: Theo dõi và kiểm soát chất lượng sản phẩm trong suốt quá trình sản xuất, đảm bảo sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn
- Quản lý lệnh sản xuất: Theo dõi tiến độ thực hiện lệnh sản xuất, cập nhật số lượng sản phẩm đã hoàn thành và nguyên vật liệu đã sử dụng
- Khai báo công thức và định mức nguyên liệu: Xác định thành phần và tỷ lệ các nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất ra thành phẩm
- Tính giá thành sản phẩm: Dựa trên giá thành nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí khấu hao máy móc, hệ thống sẽ tính toán giá thành sản phẩm và lợi nhuận
Với phân hệ quản lý sản xuất và tính giá thành, doanh nghiệp có thể dễ dàng giải quyết các thách thức như khó bóc tách giá thành sản phẩm, chất lượng sản phẩm đầu ra không đồng nhất,… Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ đó nâng cao năng suất và đáp ứng nhanh chóng hơn nhu cầu thị trường.
2.3. Phân hệ quản lý tồn kho
Phân hệ quản lý tồn kho giúp doanh nghiệp theo dõi, kiểm soát và tối ưu hóa hàng hóa, nguyên vật liệu trong hệ thống kho bãi thông qua các tính năng sau:
- Cơ sở dữ liệu hàng hóa: Lưu trữ thông tin chi tiết về từng loại hàng hóa như mã hàng, lô, seri, hạn sử dụng, tên hàng, đơn vị tính, giá thành,…
- Quản lý nhập kho: Ghi nhận thông tin về các lô hàng nhập kho như số lượng, giá thành, nhà cung cấp, ngày nhập,…
- Quản lý xuất kho: Ghi nhận thông tin về các lô hàng xuất kho như số lượng, ngày xuất,…
- Báo cáo tồn kho: Cung cấp báo cáo chi tiết về tình hình tồn kho như tồn kho theo sản phẩm, theo địa chỉ kho,… Từ đó, hỗ trợ nhà quản trị đưa ra quyết định về việc nhập hàng, xuất hàng hay thanh lý hàng tồn
- Tối ưu hóa điểm đặt hàng: Xác định mức tồn kho tối ưu cho từng sản phẩm để tránh tình trạng thiếu hàng hoặc tồn kho quá nhiều
Nhờ hệ thống quản lý tồn kho thông minh, doanh nghiệp có khả năng khắc phục hiệu quả những khó khăn như dự báo nhu cầu không chính xác khiến tình trạng tồn kho vượt mức hoặc thiếu hụt, chi phí lưu kho cao. Giải pháp không chỉ hạn chế việc lãng phí nguồn lực mà còn giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh, đồng thời phản ứng nhanh chóng với biến động thị trường.

2.4. Phân hệ quản lý bán hàng
Phân hệ quản lý bán hàng hỗ trợ nhà quản trị tối ưu hóa quy trình bán hàng, tăng doanh thu và nâng cao hiệu quả kinh doanh nhờ các tính năng nổi bật sau:
- Quản lý báo giá: Tạo báo giá cho khách hàng và theo dõi tình trạng báo giá
- Quản lý đơn hàng: Quản lý các giai đoạn của đơn hàng bao gồm tạo đơn hàng, xác nhận đơn hàng, giao hàng và thanh toán
- Quản lý doanh số: Theo dõi doanh số bán hàng theo sản phẩm, khu vực và nhân viên bán hàng…
- Quản lý kênh phân phối: Đánh giá hiệu quả từng kênh và so sánh hiệu quả bán hàng giữa các kênh để tập trung nguồn lực vào các kênh hiệu quả
- Báo cáo bán hàng: Cung cấp các báo cáo phân tích sâu về doanh thu, lợi nhuận và xu hướng thị trường để hỗ trợ ra quyết định kinh doanh
Với phân hệ quản lý bán hàng trong phần mềm ERP, doanh nghiệp có thể khắc phục tình trạng giao hàng chậm trễ, giao sai đơn hàng,… Nhờ tự động hóa các bước từ xử lý đơn hàng đến cập nhật tồn kho, hệ thống không chỉ nâng cao hiệu quả vận hành mà còn gia tăng mức độ hài lòng và sự gắn kết của khách hàng với doanh nghiệp.
2.5. Phân hệ quản lý mua hàng
Phân hệ quản lý mua hàng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, từ khâu lập kế hoạch, lựa chọn nhà cung cấp, đến quản lý đơn đặt hàng và theo dõi công nợ. Các tính năng nổi bật của phân hệ bao gồm:
- Quản lý nhà cung cấp: Lưu trữ thông tin chi tiết về nhà cung cấp như thông tin liên hệ, lịch sử giao dịch, đánh giá chất lượng,…
- Quản lý yêu cầu mua hàng: Tạo, phê duyệt và theo dõi các yêu cầu mua hàng
- Quản lý đơn đặt hàng: Tạo đơn đặt hàng, theo dõi tình trạng giao hàng từ phía nhà cung cấp đồng thời quản lý các điều khoản thanh toán và vận chuyển
- Quản lý công nợ: Theo dõi công nợ phải trả cho nhà cung cấp và quản lý các hóa đơn, chứng từ thanh toán
Bằng cách quản lý chặt chẽ thông tin nhà cung cấp, phân hệ giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán lựa chọn đối tác phù hợp và kiểm soát thời gian giao hàng. Từ đó, đảm bảo sự ổn định trong chuỗi cung ứng và tối ưu hóa chi phí mua sắm.
2.6. Phân hệ quản lý dự án
Đây là phân hệ giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ, phân bổ nguồn lực và kiểm soát chi phí hiệu quả cho nhiều dự án cùng lúc. Cụ thể, doanh nghiệp sẽ kiểm soát chặt chẽ từng giai đoạn dự án thông qua các tính năng sau:
- Lập kế hoạch dự án: Tạo và quản lý các kế hoạch dự án chi tiết, bao gồm nhiệm vụ, mốc thời gian, người phụ trách,…
- Phân bổ tài nguyên: Phân bổ nhân lực, tài chính và các nguồn lực khác cho từng dự án một cách hiệu quả
- Theo dõi tiến độ dự án: Theo dõi tiến độ thực tế của các nhiệm vụ so với kế hoạch lập ra, đồng thời đưa ra cảnh báo khi có rủi ro ảnh hưởng đến dự án
- Quản lý rủi ro: Xác định và đánh giá các rủi ro có thể xảy ra trong dự án đồng thời lập kế hoạch ứng phó kịp thời
- Báo cáo: Tạo các báo cáo chi tiết về tiến độ dự án, sử dụng tài nguyên, chi phí và hiệu suất
Khi sử dụng phân hệ quản lý dự án, doanh nghiệp có thể giải quyết triệt để nhiều vấn đề như tiến độ dự án không rõ ràng, tình hình tài chính chưa minh bạch và các rủi ro tiềm ẩn khác. Nhờ vậy, đội ngũ quản lý có đủ thông tin để đưa ra quyết định kịp thời, tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ.

2.7. Phân hệ quản lý dịch vụ sau bán
Phân hệ quản lý dịch vụ sau bán tập trung nâng cao trải nghiệm cho nhóm khách hàng đã mua sản phẩm của doanh nghiệp thông qua các tính năng chính sau:
- Quản lý yêu cầu dịch vụ: Theo dõi và quản lý tất cả các yêu cầu dịch vụ từ khách hàng sau khi mua, bao gồm vấn đề gặp phải trong quá trình sử dụng, yêu cầu sửa chữa,…
- Quản lý bảo hành: Quản lý thông tin bảo hành sản phẩm, theo dõi thời hạn bảo hành và xử lý các yêu cầu bảo hành
- Quản lý khảo sát khách hàng: Thực hiện khảo sát sau khi hoàn thành dịch vụ để đánh giá chất lượng dịch vụ và thu thập phản hồi từ khách hàng
Nhờ phân hệ quản lý dịch vụ sau bán, doanh nghiệp có thể giảm thiểu tình trạng xử lý chậm trễ khiếu nại từ người dùng và hạn chế rủi ro truyền thông trên mạng xã hội. Ngoài ra, đội ngũ chăm sóc khách hàng sẽ dễ xây dựng mối quan hệ gắn kết, tạo sự tin cậy và thúc đẩy hoạt động quay lại mua trong tương lai.
2.8. Phân hệ quản lý quan hệ khách hàng
Phân hệ quản lý quan hệ khách hàng tập trung vào việc tạo dựng, duy trì mối quan hệ với tập khách hàng tiềm năng và khách hàng hiện tại, thông qua các tính năng chính như:
- Lưu trữ thông tin khách hàng: Ghi nhận thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch, sở thích và các ghi chú đặc biệt liên quan đến từng khách hàng
- Theo dõi lịch sử tương tác: Lưu trữ các lần liên lạc, cuộc gọi, email và các tương tác khác để nắm bắt mức độ quan tâm của khách hàng và duy trì mối quan hệ
- Phân loại khách hàng: Phân chia khách hàng theo nhóm, nhu cầu và tiềm năng để giúp doanh nghiệp quản lý và chăm sóc hiệu quả hơn
Với phân hệ quản lý quan hệ khách hàng, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi lịch sử giao dịch và duy trì tương tác liên tục trong suốt hành trình mua sắm. Nhờ đó, phòng kinh doanh sẽ nắm bắt chính xác nhu cầu, tăng tỷ lệ chốt đơn và xây dựng mối quan hệ lâu dài, vững chắc với khách hàng.
2.9. Phân hệ quản lý nguồn nhân lực
Phân hệ quản lý nguồn nhân lực trong hệ thống ERP là một giải pháp toàn diện, hỗ trợ ban lãnh đạo rà soát và sử dụng hiệu quả lực lượng lao động bằng các tính năng sau:
- Quản lý hồ sơ nhân viên: Tập trung, lưu trữ và cập nhật thông tin cá nhân, lịch sử làm việc, thông tin liên lạc của nhân viên
- Quản lý kế hoạch nhân sự: Cung cấp báo cáo để lập kế hoạch nhân sự dài hạn, dự báo nhu cầu nhân lực và xây dựng kế hoạch phát triển nguồn lực hiệu quả
- Phân tích dữ liệu nhân sự: Phân tích xu hướng, đánh giá hiệu quả của các chính sách nhân sự, từ đó đưa ra các quyết định hiệu quả hơn
Với phân hệ quản lý nguồn nhân lực, doanh nghiệp có thể giảm sai sót khi lưu trữ hồ sơ nhân viên đồng thời cập nhật các thay đổi thông tin nhân sự kịp thời. Nhờ đó, đội ngũ nhân sự được quản lý hiệu quả và phát triển một cách toàn diện.

2.10. Phân hệ quản lý nguồn lực tiếp thị
Phân hệ quản lý tiếp thị là công cụ giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ các hoạt động marketing theo định hướng chiến lược kinh doanh tổng thể. Phân hệ giúp tối ưu hiệu quả chiến dịch nhờ các tính năng nổi bật sau:
- Theo dõi chiến dịch: Đo lường hiệu quả của từng chiến dịch marketing, từ đó đánh giá và điều chỉnh từng hoạt động
- Phân khúc khách hàng: Phân chia khách hàng thành các nhóm khác nhau dựa trên đặc điểm, hành vi để thực hiện các chiến dịch marketing phù hợp
- Tích hợp với các hệ thống khác: Kết nối với các hệ thống khác như CRM, ERP để có cái nhìn toàn diện về khách hàng và hoạt động kinh doanh
- Phân tích dữ liệu: Sử dụng dữ liệu để phân tích hành vi khách hàng, xu hướng thị trường, từ đó đưa ra các chiến lược truyền thông sáng suốt
- Tự động hóa quy trình: Tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại như gửi email marketing, đăng bài trên mạng xã hội, giúp tiết kiệm thời gian và nguồn nhân lực
Sử dụng phân hệ nguồn lực tiếp thị là lời giải cho bài toán quản lý và tối ưu hóa các chiến dịch marketing của doanh nghiệp. Nhờ đó, phòng truyền thông và thương hiệu có thể cải thiện hiệu quả tiếp cận khách hàng, nâng cao tỷ lệ chuyển đổi và tối ưu chi phí.
2.11. Phân hệ trí tuệ kinh doanh (Business Intelligence – BI)
Trí tuệ kinh doanh (BI) đóng vai trò như người cố vấn thông minh, hỗ trợ chuyển đổi lượng lớn dữ liệu thô thành những thông tin giá trị cho doanh nghiệp nhờ các tính năng chính sau:
- Tích hợp dữ liệu: Kết nối các nguồn dữ liệu khác nhau trong hệ thống ERP, tạo ra một bức tranh toàn cảnh về hoạt động của doanh nghiệp
- Phân tích sâu: Cung cấp các công cụ phân tích phức tạp để khám phá mối quan hệ tuyến tính, xu hướng và mô hình tiềm ẩn trong dữ liệu
- Tạo báo cáo trực quan: Biến dữ liệu phức tạp thành dạng biểu đồ, bảng biểu dễ hiểu, giúp người dùng nắm bắt thông tin nhanh chóng
- Dự báo: Sử dụng các mô hình dự đoán để dự báo xu hướng tương lai, hỗ trợ lập kế hoạch và ra quyết định
Nhiều doanh nghiệp đang phải “vật lộn” với lượng lớn dữ liệu, gây khó khăn trong việc đưa ra quyết định dựa trên nguồn thông tin. Bằng cách phân tích và trực quan hóa dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, BI cung cấp một cái nhìn tổng quan và sâu sắc về hoạt động kinh doanh, giúp doanh nghiệp nhanh chóng xác định những cơ hội và rủi ro đầu tư nếu có.

2.12. Phân hệ quản lý rủi ro
Phân hệ quản lý rủi ro cung cấp công cụ để theo dõi các rủi ro tiềm ẩn, phân tích mức độ ảnh hưởng và xây dựng kế hoạch ứng phó. Các tính năng của phân hệ quản lý rủi ro bao gồm:
- Xác định danh mục rủi ro: Nhận diện các loại rủi ro tiềm ẩn như rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động, rủi ro pháp lý, rủi ro công nghệ thông tin,…
- Xây dựng kế hoạch ứng phó: Cung cấp dữ liệu để lập kế hoạch chi tiết cho từng tình huống rủi ro, bao gồm các hành động cần thực hiện, người chịu trách nhiệm và nguồn lực cần thiết
- Giám sát và báo cáo: Cung cấp báo cáo rủi ro theo thời gian thực và giám sát liên tục để doanh nghiệp có thể phản ứng kịp thời khi có sự cố xảy ra
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, rủi ro là yếu tố không thể tránh khỏi. Thay vì bị động đối mặt với những tình huống phát sinh bất ngờ, phân hệ quản lý rủi ro giúp doanh nghiệp chủ động xác định, đánh giá và lập kế hoạch ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn.
3. Các phân hệ trong ERP có thể thay thế phần mềm quản lý riêng lẻ không?
Trả lời: Các phân hệ trong ERP có khả năng thay thế phần mềm quản lý đơn lẻ rời rạc, nhưng không thể hoàn toàn thay thế các hệ thống chuyên biệt như DMS, WMS, CRM,… Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp đang sử dụng những giải pháp chuyên ngành đặc thù trên, ERP vẫn có thể được tích hợp như core hệ thống, giúp kết nối và tối ưu hóa toàn bộ quy trình trong doanh nghiệp.
Việc tích hợp phần mềm ERP vào hoạt động quản lý, sản xuất và kinh doanh mang lại cho nhà quản trị 3 lợi ích sau:
Lợi ích |
Khi sử dụng phần mềm riêng lẻ |
Khi sử dụng hệ thống ERP |
Dữ liệu |
Mỗi phòng ban sử dụng hệ thống riêng để quản lý dữ liệu, dẫn đến việc thông tin bị phân tán.
Điều này làm tăng nguy cơ trùng lặp dữ liệu, sai sót và mất nhiều thời gian để truy xuất. |
Tất cả dữ liệu từ các bộ phận được tập trung vào một hệ thống duy nhất.
Điều này giúp giảm thiểu rủi ro liên quan đến sai lệch dữ liệu, đảm bảo tính minh bạch của thông tin. |
Khả năng phân tích và báo cáo |
Mỗi phần mềm chỉ tạo báo cáo riêng lẻ theo chức năng cụ thể. | Tạo ra các báo cáo quản trị tổng hợp từ nhiều nguồn dữ liệu, dễ dàng theo dõi toàn bộ hoạt động kinh doanh. |
Phối hợp giữa các phòng ban |
Quy trình làm việc thiếu nhất quán đẩy chi phí vận hành lên cao do cần tăng cường giám sát và quản lý. | Chuẩn hóa quy trình phòng ban giúp nhà quản lý theo dõi và kiểm soát hoạt động doanh nghiệp hiệu quả. |

4. Kinh nghiệm lựa chọn hệ thống ERP phù hợp cho doanh nghiệp
Việc lựa chọn hệ thống ERP phù hợp là một quyết định quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Để đưa ra hướng đi đúng đắn, bạn cần cân nhắc kỹ lưỡng nhiều yếu tố liên quan. Dưới đây là một số kinh nghiệm hữu ích mà bạn có thể tham khảo:
1 – Lựa chọn các thành phần của ERP phù hợp với đặc thù doanh nghiệp
Khi lựa chọn, doanh nghiệp cần xem xét kỹ các tính năng, thành phần (phân hệ) của hệ thống ERP để đảm bảo phù hợp với quy trình làm việc và nghiệp vụ đặc thù của doanh nghiệp. Việc lựa chọn đúng các phân hệ không chỉ giúp hệ thống đáp ứng tốt yêu cầu từng phòng ban, mà còn đảm bảo quá trình triển khai ERP diễn ra liền mạch, hiệu quả.
Ví dụ, với doanh nghiệp du lịch – lữ hành, nhà quản trị cần lựa chọn ERP sở hữu phân hệ quản lý khách hàng, đặt phòng, vé máy bay, tour du lịch, tài chính kế toán như phần mềm SAP Business One tích hợp thêm giải pháp chuyên dụng Bee OneTravel.
2 – Lựa chọn các thành phần ERP có khả năng tích hợp và mở rộng
Khi lựa chọn, doanh nghiệp nên ưu tiên hệ thống ERP có khả năng tích hợp và mở rộng để đảm bảo dễ dàng kết nối với các phần mềm hiện có và thích ứng tốt với sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Trong đó, phần mềm SAP Business One là lựa chọn đáng cân nhắc cho doanh nghiệp với nhiều ưu điểm nổi bật như:
- Quản lý toàn diện, đa ngành: Hỗ trợ quản lý mọi khía cạnh từ tài chính, bán hàng, kho vận đến sản xuất, đáp ứng nhu cầu của nhiều loại hình doanh nghiệp như bán lẻ, sản xuất, dịch vụ và phân phối
- Khả năng tùy biến cao: Có thể tùy biến linh hoạt để phù hợp với đặc thù hoạt động của từng doanh nghiệp. Các công ty dễ dàng điều chỉnh hệ thống vận hành theo nhu cầu của mình
- Tích hợp đa dạng: Tích hợp dễ dàng với các công cụ và hệ thống khác như CRM, sàn thương mại điện tử, DMS, WMS,… tạo nên một nền tảng quản lý thống nhất và liền mạch
- Giao diện thân thiện: Giao diện được thiết kế trực quan và dễ sử dụng, giúp người dùng nhanh chóng làm quen và thao tác, giảm thiểu thời gian đào tạo
- Cộng đồng người dùng lớn: Sở hữu cộng đồng người dùng rộng rãi trên toàn cầu, cung cấp nhiều tài liệu hỗ trợ, diễn đàn thảo luận và nguồn tài nguyên phong phú giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận giải pháp khi cần thiết
3 – Lựa chọn doanh nghiệp triển khai uy tín, chuyên môn cao:
Một đối tác triển khai ERP tốt không chỉ cung cấp phần mềm mà còn đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình triển khai và vận hành hệ thống. Do đó, doanh nghiệp nên ưu tiên lựa chọn các đơn vị có kinh nghiệm triển khai nhiều dự án tương tự, đồng thời đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và có khả năng hỗ trợ các dịch vụ chuyên nghiệp khác.
Đầu tư vào ERP là một quyết định thông minh giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực cạnh tranh, giảm thiểu rủi ro và mở ra những cơ hội phát triển mới. Hy vọng bài viết đã giúp bạn hiểu rõ các thành phần trong ERP, từ đó đánh giá mức độ phù hợp của hệ thống với nhu cầu doanh nghiệp và đưa ra quyết định triển khai sáng suốt.
Nếu doanh nghiệp cần thêm thông tin hoặc muốn được tư vấn chi tiết hơn về phần mềm SAP Business One, hãy liên hệ ngay với đội ngũ chuyên gia của Beetech Solutions. Chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình phát triển.